這一時間線與“十四五”規劃出臺、雙碳目標提出、信息技術快速迭代等關鍵節點緊密交織——政策紅利釋放與技術成熟度的雙重推動，讓水務企業意識到“早布局、早占位”的重要性，從而掀起一輪“搶灘式”成立熱潮。

但值得注意的是，在統計的近百家企業之中，有13家企業智慧水務相關子公司的注冊資本超過了一億，如最近臨汾市自來水有限公司成立的臨汾市智慧水務有限公司。更早的如中國南水北調集團有限公司成立的中國南水北調集團水網智慧科技有限公司等。

從地域與主體分布看，這些子公司高度集中于經濟發達地區或大型水務集團麾下。蘇伊士、北控水務、上海城投水務、粵海水務、深圳水務等行業龍頭，憑借自身龐大的運營規模、豐富的數據積累與清晰的戰略定位，成為智慧水務科技子公司的主要“孵化方”。

例如，北控水務作為中國水務領域的領跑者，于2024年正式開啟了輕資產轉型的“元年”，并重磅發布了“三平臺”戰略，將“科技平臺”正式納入其核心戰略體系。同時為加速科技化、專業化能力的落地，又成立了“北水科技”和“北水云服”兩家輕資產科技平臺公司。這兩家公司的成立，被認為是北控水務加速科技化、專業化能力落地的重要一步。

北控水務的這一系列舉措，不僅是對當前行業困境的深刻洞察，更是對未來水務行業發展方向的引領與探索。

深圳水務集團作為國內智慧水務領域的開拓者，其智慧化布局可追溯至1998年——當年成立的深圳水務科技公司，依托母公司的資源優勢，長期深耕水務領域的自動化、智慧化、數字化建設，已成為行業創新實踐的標桿力量。

深圳水務科技公司聚焦前沿技術融合應用，以AI技術、數字孿生等為核心驅動力，持續推動水務業務的智能化升級。憑借深厚的技術積累與豐富的項目經驗，已成功落地超1000個系統智慧化集成項目，并打造了40余個智慧水務(廠站)標桿工程，覆蓋從水源監測、生產調度到管網運維、用戶服務的全鏈條場景，為行業提供了可復制的智慧水務解決方案。

粵海水務通過混合所有制改革控股深圳市科榮軟件股份有限公司，既發揮國企背景優勢提供信用背書，又保持創業公司靈活性，將科榮打造成為智能化管控業務的核心陣地。深圳市科榮軟件股份有限公司于2002年成立，是廣東粵海水務旗下的國家級高新技術企業，作為廣東省首批數據經紀人試點單位和專精特新中小企業，公司提供涵蓋智慧水務、智慧工程、智慧管網、智慧運營等全鏈條的一站式解決方案，業務已覆蓋全國20余個省級行政區。

福州水務通過外引內訓培育近百人數智團隊，2022年成立福州市城建數智科技公司，集團領導帶隊首年即完成近6000萬元項目，業務覆蓋寧夏、新疆、武漢等地。其核心是讓數據“活”起來，破解原有系統數據壁壘，實現數據驅動決策。

這類子公司的核心價值，最終落腳于“數據驅動的決策體系”構建上。依托母公司多年積累的水務運營數據(包括管網壓力、水質參數、設備運行狀態、用戶用水行為等海量多維數據)，智慧水務科技子公司得以突破傳統水務“經驗決策”的局限，通過算法模型將數據轉化為可指導行動的決策指令。

從早期的技術探索到如今的規模化落地，智慧水務科技子公司正以“數據+技術”為雙輪，深度賦能水務企業的運營優化、服務升級與模式創新。這種“母體賦能+獨立創新”的運作模式，不僅加速了行業數智化進程，更探索出一條傳統公用事業與新興產業融合發展的新路徑。

然而，科技子公司點亮的數據賦能之光，尚不足以驅散行業智能化深水區的迷霧。在獨立運作、局部創新的繁榮表象之下，數據孤島、人才斷層與標準缺失等深層矛盾，正呼喚更具協同性的破局之道。

03

智慧水務發展隱憂與破局之路

智慧水務科技子公司的蓬勃生長固然令人振奮，但任何新興模式的成熟必然伴隨陣痛。

在智慧水務科技子公司蓬勃生長之際，環境產業智能化進程也暴露多重挑戰。E20首席合伙人、E20研究院院長傅濤指出，盡管龍頭企業在智能化團隊組建、子公司建設上取得階段性進展，行業在智能進階之路上仍深陷“難、貴、慢、亂”的現實困境，轉型提速舉步維艱。

傅濤分析的核心矛盾在于“兩張皮”：懂業務的不懂算法，懂算法的不懂業務，雙方協同困難，導致技術路線難辨、架構缺失、知識產權壁壘致落地難;互聯網人才高薪擠壓，企業資金人力投入基礎開發造成重復浪費;環境人員難深度參與，投入產出嚴重失衡;環境人員往往僅初期提需求，開發全程缺席，交付后需培訓，迭代依賴外部，周期冗長;加之行業標準不統一，設備接口雜、系統不兼容，導致重復投資，價值難釋放。(相關新聞：AI重構產業浪潮下，環境產業智能化轉型的破局與共生之道)

粵海水務黨委書記、董事長鄭航桅曾在接受中國水網采訪時強調，推進智能化需要在研發、人才、設備等各方面給予持續高強度地投入，時間成本更是難以估量。

他以智能水表為例，指出其更換價格遠高于傳統機械水表，智能化更替必須結合企業經營實際逐步推進。鄭航桅還特別指出，智能化系統建設并非一勞永逸，其長期運維和完善的成本可能遠超建設階段。

他表示，如果企業不顧自身承受能力，大規模、全覆蓋地激進推進智能化，極易導致經營成本驟增，甚至危及企業的健康可持續發展，這直接點出了“貴”的風險和“亂”的隱患(盲目推進)。

破局之道正在于重構行業邏輯。傅濤強調："必須讓環境人主導智能化進程"，通過 "共建、共創、共享"(共建技術標準、共創應用模型、共享市場資源)機制整合資源，搭建行業級智能底座。

基于此，作為環保行業縱深平臺，E20目前已經與BAT大廠形成了非常緊密的戰略關系，百度云、騰訊云等都在跟環境行業平臺直接形成生態伙伴，這讓環保行業導入模型成為一種可能。

今年3月，E20環境平臺與安徽容知日新科技股份有限公司在京簽署戰略合作協議。這是繼 E20環境平臺牽手百度智能云后，再次跨界攜手智能領域領先企業，進一步推動行業智能升級。

編輯：趙凡