12月4日，海南省水利水務發展集團有限公司發布公告稱，為下屬海南水務集團有限公司(以下簡稱“海南水務”)與海南省水利水電勘測設計研究院有限公司(以下簡稱“海南水院”)公開招募戰略合作方進行戰略合作。

但中國水網了解到，這并非海南水發第一次為這兩家公司招募戰略合作方。今年10月，海南水發就曾面向國內公開邀請優秀合作方，與旗下海南水務和海南水院開展合作座談，共商戰略合作事宜。

12月4日公告具體內容如下：

海南水務

海南水務是海南水發旗下負責實施水務一體化的企業，注冊資本金12億元，下轄參控股公司26家，業務范圍覆蓋全省除三沙以外的市縣，主要經營供水廠、污水處理廠、污泥處理處置、水庫管理及管網泵站等，是省屬唯一的水務運營服務商。

本次合作以“精準匹配、長效共贏”為核心導向，結合海南水發、海南水務戰略發展目標及意向合作方資源稟賦，科學規劃合作路徑，開展戰略協同，建立長期戰略聯盟關系。聚焦技術升級、管理優化、人才培育、業務拓展等資源的深度共享與優勢互補，構建常態化協同機制，助力雙方高質量發展。對合作基礎扎實、協同成效顯著的意向合作方，可進一步探索深入合作，深化長期戰略協同價值。

在基礎運營目標方面，要求實現運行管理提升，以實現精益化運營、精細化管理為核心方向，重點推進兩方面工作，一是推動降本增效。推動項目能耗下降，成本降低;推動供水管網漏損率持續逐年下降、水費回收率持續逐年上升。二是提升專業化運維水平，顯著增強應急處置能力，重點提高供水停水、污水溢流等事故的處置效率;力求實現生產安全事故、水質風險事件、環保督察問題“零”發生。

業務發展目標設立了以下目標：

(1)營收與利潤：結合省國資委下達年度分解目標，制定營業收入和凈利潤年度增長考核指標，加速公司營業收入和凈利潤增長。

(2)提升應收賬款回款率。

(3)提升業務投訴處置能力，避免民生輿情持續惡化，對公司造成不良影響。

(4)不因合作方問題，被省委省政府主要領導簽批督辦。

在資源共享方面，公告提出，合作方應向海南水務導入其技術、管理體系，開放共享設備采購渠道，將海南水務納入其人才培訓體系(包括共享培訓平臺、培訓課程、培訓團隊)，后方政策和技術研究團隊應為海南水務提供政策解讀和技術支撐。

合作方應協助海南水務鞏固本地市場，逐漸開拓全國市場。

海南水院

海南水院始建于1969年，是省屬唯一甲級水利水電勘測設計企業，是海南水發集團核心設計力量。海南水院持有各類專業資質25項，包含工程設計(水利行業)甲級、工程勘察(巖土專業)甲級、水利工程施工監理甲級、工程咨詢單位資信甲級、測繪乙級等資質、資格，主要從事水利水電、生態水利、水土保持、公路、橋梁、市政公用、工程質量檢測、工程總承包(EPC)、智慧水利、數字孿生、BIM設計、遙感監管、傾斜攝影、運維服務等業務，具備開展大中型水利水電工程勘察、規劃、設計、科研、咨詢、監理的能力。深耕省內傳統水利設計領域，積累豐富業務經驗，且具備本地化服務網絡與項目實施能力。當前海南自由貿易港建設進入關鍵階段，對水利水務基礎設施“更高標準、更優品質、更安全、更具韌性”的升級需求迫切，這對以海南水院為代表的本地設計企業的技術實力與服務水平形成新的挑戰。

合作目標為在合作期內，將圍繞業績、技術、管理等目標制定專項績效考核體系，考核方式與具體指標可在磋商階段協商一致后，納入合作協議。具體如下：

1.業績目標。以鞏固海南本地水利水務市場主導地位為主要目標，結合省國資委下達年度分解目標，制定年度營業收入考核指標，提升海南水院營業收入。

2.技術目標。推動海南水院在水利水務專業領域的設計能力水平達到國內先進水平，重點補齊薄弱專業技術短板，提升重大項目技術攻堅能力。

3.管理目標。指導建設現代化管理體系，建立標準化項目管理流程，實現管理體系升級與效率提升。

合作內容主要包括管理能力提升、人才培養、業務合作等相關內容，具體合作內容由海南水發、海南水院與意向合作方在后續競爭性磋商階段，結合雙方實際需求與合作訴求進一步洽談確定。

公告顯示，本次合作以“精準匹配、長效共贏”為核心導向，結合海南水發、海南水院戰略發展目標及意向合作方資源稟賦，科學規劃合作路徑，開展戰略協同，建立長期戰略聯盟關系。聚焦技術升級、管理優化、人才培育、業務拓展等資源的深度共享與優勢互補，構建常態化協同機制，助力雙方高質量發展。對合作基礎扎實、協同成效顯著的意向合作方，可進一步探索深入合作，深化長期戰略協同價值。

編輯：趙凡