當下，水務行業步入以運營提效與資源價值為核心的深度轉型期，韌性增長成為企業面臨的核心課題。

　　中國水環境集團，這家以“分布式下沉再生水生態系統技術”為核心的企業，以貫穿全年的行動表明：穿越周期的密碼，在于對發展戰略的篤定、對技術創新的堅持，以及將每一個項目都打造成價值標桿的極致追求，其2025年的答卷，詮釋了一條以“內在確定性”應對“外部不確定性”的發展路徑。

　　一、技術立身：以“分布式下沉”重塑城市水循環

　　伴隨城市水業的快速發展，中國水環境集團歷時十余年研究創新，提出“分布式下沉再生水生態系統技術”。該技術結合城市水系治理特點，將污水廠從地上轉變為地下，將集中轉變為分布，實現了水資源、土地資源、綠色能源的高效利用。此后，集團又將這一系統拓展至城市黑臭河道治理領域，構建起集成體系，使城市污水成為穩定的水資源、綠色能源及公共服務產品的資源利用中心。

　　如今，這一理念已從藍圖變為覆蓋全國的實景。中國水環境集團貴陽南明河、大理洱海、北京城市副中心、成都天府新區、上海嘉定等項目服務了全國22個省、自治區、直轄市，10年間共計為世界貢獻再生水資源達65億噸，助力緩解水資源供需矛盾、改善水生態環境質量、促進經濟社會發展全面綠色轉型。

　　在2025(第二十三屆)水業戰略論壇上，集團副總裁龐洪濤用一組數據印證了技術的行業影響力：2014至2019年，中國水環境集團完成了全國近40%的下沉廠項目;2019年，發表首部下沉廠專有標準;2020年，牽頭完成水專項唯一下沉廠課題。據初步統計，2021-2023年全國新增污水廠規模里約20%是下沉式再生水廠。

　　十余年技術深耕，從標準制定到規模落地，中國水環境集團構建起難以復制的系統性優勢，為城市水環境治理提供了全周期、可持續的“水環境答案”。

　　二、項目鑄標：“國家級樣板”詮釋綜合價值

　　項目的卓越運營與綜合效益，是檢驗企業價值的終極標尺。2025年，中國水環境集團的諸多標志性項目，憑借其顯著的環境、經濟與社會效益，從行業范例升級為獲得國家層面廣泛認可的“國家級樣板”，品牌效應與示范價值持續放大。

　　1.北京碧水再生水廠：超大城市的“地下水廠+地上公園”范式

　　位于北京城市副中心的碧水再生水廠，在2025年成為集多項國家級榮譽于一身的標桿。它先后入選全國首批污水處理綠色低碳標桿廠名單(北京僅5家再生水廠上榜)、生態環境部“2025年度生態環境科技成果轉化十大案例”，并獲評北京市2025年度低碳技術項目和典型案例。

　　這座國內首個“原地不停產改擴建”的下沉式再生水廠，每日處理規模達18萬噸，服務近70萬人口。該項目高品質再生水100%回用于環球主題公園、行政辦公區、玉帶河生態補水等領域，相當于為北京市節約了一個中型水庫的水量。它為破解超大城市水安全與生態空間矛盾提供了解決思路，為協同推進“降碳、減污、擴綠、增長”提供了教科書級的“副中心方案”。

　　2.貴陽南明河：從“失去生命”到“幸福河湖”的流域治理典范

　　作為流域綜合治理的樣板，南明河的蛻變在2025年獲得了系統性背書。其治理案例被收錄進生態環境部主編的《新時代生態文明建設實踐案例》，并榮獲水利部“2025年幸福河湖優秀案例”及“長江大保護優秀實踐案例”。

　　這條曾因污染淪為“劣Ⅴ類”黑臭水體的貴陽母親河，通過中國水環境集團沿流域建設的分布式下沉式再生水廠系統，實現了根本性好轉。如今，南明河水質穩定達到地表水Ⅳ類，沉水植物覆蓋率從15%提高至85%，每年提供生態補水5億立方米，生物多樣性顯著恢復，形成了政府、百姓、行業多方認可的“貴陽模式”，其生態價值轉化路徑更是被選入中央黨校《落實綠水青山就是金山銀山理念的路徑與機制》一書。

　　3.大理洱海：高原湖泊的“環湖截污”生態屏障

　　在高原湖泊保護領域，大理洱海項目則展示了技術作為“生態屏障”的關鍵作用。中國水環境集團承擔的環湖截污工程，在環洱海區域建成6座下沉式再生水廠及231公里截污干管，形成了一條截斷洱海周邊生活污水并凈化再利用的大動脈。

　　截至2025年底，該系統日均處理污水約5.4萬噸，年均攔截有機污染物超2000萬噸，累計處理水量超1.3億噸。處理后的再生水用于面山綠化、農業灌溉等領域，實現了污染治理與資源回用的閉環。這一工程不僅是洱海保護治理的關鍵環節，更探索出了一條高原湖泊水環境綜合治理與高質量發展協同并進的道路。

　　從京津冀的水資源超載區，到貴州喀斯特地貌的工程性缺水區，再到大理洱海高原湖泊的生態敏感區，這三個國家級樣板清晰地映射出中國水環境集團技術應用的廣度與深度。

　　正如集團董事長侯鋒所言，生態環境不僅是生存根基，更是發展動能。這些項目通過改善生態，提升了周邊土地價值，帶動了綠色產業，生動實踐了“綠水青山就是金山銀山”的理念。

　　三、創新驅動：以硬核引擎，引領水未來

　　在“十五五”規劃強調“強化企業科技創新主體地位”“推動科技創新和產業創新深度融合”的宏觀背景下，水務行業的轉型升級愈發依賴于以企業為主體的實質性技術創新。中國水環境集團2025年的實踐，正是將這一國家戰略導向轉化為具體發展動能的有力印證。

　　其歷時十余年構建的“分布式下沉再生水生態系統”，將城鎮污水重新定義為城市穩定的“第二水資源、第二綠色能源、第二土地資源”，并通過在全國22個省、自治區、直轄市的落地布局，以“就近收集、就地處理、就近回用”模式，形成覆蓋生產、生態、生活的多場景用水網絡，從源頭重塑了城市的水循環與資源利用路徑。

　　基于這一核心體系，中國水環境集團的漸進式創新從未止步。它緊密結合企業實際需求，在工藝、智能控制、農污設備等方面成功研發出一系列技術產品，并率先在自有項目中實現落地應用，為進一步拓展至更廣闊的市場奠定了堅實基礎。

　　年度最具代表性的技術突破，當屬在2025年生態文明貴陽國際論壇上受到重點推介的“高效節地復合生物膜(HBR)污水處理技術”。這項技術破解了城鎮污水處理“用地緊、標準高、碳排大”等難題，為高密度城區提供可持續解決方案。其創新性不僅體現在工藝效能上，更在于構建了覆蓋材料、工藝及控制全鏈條的11項核心專利群，并成功入選三項國家級技術目錄，奠定技術原創性根基。

編輯：趙利偉